第379章 这个倾述要听(2 / 3)

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  “这是实情吗?”远峰问了。他问了后,跟出来一些说法。
  即便是实情,会不会掩盖了什么。
  如果真的是市场形势大好,那不是加班就可以解决的,而是应该增加生产线,或者多开一班,由两班倒,变成三班倒。
  为什么要加班?
  加班,通常只是一个临时的应急手段,而不是常态化。
  我们说,要守法。
  随意把八小时工作变成十二小时工作,是守法吗?
  劳动法规定的是八小时工作制。
  长期加班,让工人们身心疲惫,对于企业的凝聚力,是有大影响的。
  束凯说:“远程一直提倡的,多做奉献。”
  远峰问:“让职工们多工作,少给报酬,就叫奉献吗?曲解了。”
  “......”在座的三个负责人相互看了,不再说话。很显然,远峰站在工人们的角度上,在帮工人们说话。
  远峰说:“我突然想啊,把所有的管理者工资下调,每个人奉献出百分之三十的工资,应该不影响生活吧。这百分之三十,当成给远程公司做奉献。”
  “......”所有的人有话要问,却不敢问,不免要腹诽,董事长这话,是认真的吗?
  远峰笑了,说:“我知道,这样做了,我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。
  无私奉献,是一种倡导的精神。但这个,不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢,职工们奉献的真不少,企业却差点破产了。
  给职工提高工资,不要与无私奉献扯一块说。再说,职工们的工资,总体来不高。这个,你们部门,也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”
  束凯说:“远程职工的工资,在这座城市里,已经算是很高的了。”
  远峰说:“我们一定要让远程职工的工资,成为这座城市中的第一。但这个高工资,绝对不可以只是加班加出来。”
  司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人,是个始终想着别人,尽量给别人好处的人。
  一个人如何为人处事,是会把这个带到工作中,带到管理思路上。
  但加班和报酬之间,又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了,企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬,影响到工人干活的积极性。
  司马勇强只有咧嘴了,用眼角的余光瞅了瞅远峰。
  远峰见三个人不说话了,只好定下调子,“收入必须提高。这个账,怎么算,我想你们会有办法。总的来说,远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”
  司马勇强把远峰说的话,往本子上记录。
  远峰又说:“今后加班,必须有个前提,就是突发性的。比如,抗旱,排涝,急需增加产量时。没有这个前提,不可以加班。加班成为长态化,是管理者的无能。
  八小时工作,是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班,也是有节制的。为什么工人们的加班,视为理所当然?
  频繁加班,甚至常态化,只能说明一个问题,管理者的无能。八小时工作,安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研,拿出方案。”
  这时候,就是远峰的一言堂。
  没办法,这种事,他不说,别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来,下面的人,才好办事。 ↑返回顶部↑

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